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  一、公司戰(zhàn)略的空間在不斷擴(kuò)展

    當(dāng)今行業(yè)及公司的界限日趨模糊，公司戰(zhàn)略管理將不再只限于既定行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的是在無(wú)邊界范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的物理空間由區(qū)域范圍擴(kuò)大到全球。

    公司是一個(gè)能力型組織，而公司的能力，特別是核心能力可以無(wú)限次的重復(fù)使用，因此公司可以成為“無(wú)邊界的公司”。這里公司的邊界指的是能力的邊界，是公司對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的支配和控制能力。而公司邊界的擴(kuò)展兩種方式就是建立虛擬公司，或者是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。每個(gè)公司都可以成為一個(gè)能力模塊，然后公司在價(jià)值鏈或價(jià)值體系中與其他能力模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置。

    二、公司與環(huán)境的關(guān)系在不斷變化

    過(guò)去是由環(huán)境決定公司，后來(lái)變?yōu)楣疽m應(yīng)環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)展為公司要選擇環(huán)境，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)楣疽鲃?dòng)改造環(huán)境，公司要使環(huán)境更加有利于自己的發(fā)展，公司除了對(duì)外界變化積極主動(dòng)地做出反應(yīng)外，還要有意識(shí)的變革環(huán)境，及采用改變行業(yè)游戲規(guī)則、從新劃定行業(yè)界限、制造全新的行業(yè)等方法，改變公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使之更有利于獲得高額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)公司的優(yōu)勢(shì)地位，因此戰(zhàn)略的制定要基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。

    三、公司的戰(zhàn)略資源在不斷擴(kuò)大

    不必過(guò)多地考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與公司內(nèi)所擁有的資源相匹配，而更多的追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)要和公司內(nèi)部與外部資源的集成整合相匹配，而公司外部資源的網(wǎng)絡(luò)資源已成為公司構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分，許多研究證明公司外部資源整合要比公司內(nèi)部資源整合更重要。

    公司嵌入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)量與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有正相關(guān)的關(guān)系，公司與外部網(wǎng)絡(luò)中合作的項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，則公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好，即公司不光在核心能力方面要擁有和控制自己獨(dú)特的資源，而且要在形成、培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，對(duì)公司所需資源要與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源更多的合作使用、參與、協(xié)作和共享。

    四、公司戰(zhàn)略的主體在不斷變化

    當(dāng)前不再是單個(gè)公司與單個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈，價(jià)值體系與價(jià)值體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)十個(gè)組織跨行業(yè)通力合作，才能將電力傳送到千家萬(wàn)戶；數(shù)百家公司同心協(xié)力，才能制造銷(xiāo)售一臺(tái)電腦，數(shù)千家公司協(xié)調(diào)配合，才能向我們提供各種豐富的應(yīng)用軟件。

    在未來(lái)變幻莫測(cè)的環(huán)境中，任何一個(gè)公司都不可能，也沒(méi)有實(shí)力單獨(dú)參與競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)群體之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于單獨(dú)的公司個(gè)體來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在加入或者營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的公司價(jià)值鏈或價(jià)值體系。因此，今后競(jìng)爭(zhēng)的主體不再簡(jiǎn)單是“微軟隊(duì)IBM”，而是他們各自培育并賴以生存的價(jià)值鏈或價(jià)值體系的健康狀況。

    如果一個(gè)公司采取行動(dòng)時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該行動(dòng)對(duì)臨近的許多公司或整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)所造成的影響。從公司本身來(lái)看，這家公司的行動(dòng)也許會(huì)暫時(shí)促進(jìn)了他自身的提升，但卻從整體上破壞了價(jià)值系統(tǒng)的穩(wěn)定，并最終帶來(lái)災(zāi)難性后果。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，自己是處于一個(gè)相互依存的公司網(wǎng)絡(luò)之中，網(wǎng)絡(luò)中各公司戰(zhàn)略管理人員要努力尋找價(jià)值鏈或價(jià)值體系有可能被破壞的環(huán)節(jié)，因?yàn)槿绻麄儾贿@樣做的話，別人就可能這么做。

    五、公司戰(zhàn)略的柔性在不斷增強(qiáng)，公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化，要求公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與外部環(huán)境變化節(jié)奏保持同步

    公司戰(zhàn)略管理之所以要具有高度柔性、及時(shí)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，主要受以下三方面的因素所決定：一是經(jīng)濟(jì)全球化、全球信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起，促使公司戰(zhàn)略要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型；二是外國(guó)跨國(guó)公司大量涌入中國(guó)，新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)速度過(guò)快、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化加快，會(huì)促使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；再有就是中國(guó)正處于緊急轉(zhuǎn)型重要時(shí)期，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)大，會(huì)促使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是公司戰(zhàn)略的重大決策，要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移能力，要掌握好戰(zhàn)略變化的方向、幅度及速度等關(guān)鍵因素問(wèn)題。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持的時(shí)間越來(lái)越短，如果只對(duì)維持原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵成功因素全神貫注，而不注重公司內(nèi)部環(huán)境的變化，將會(huì)給公司帶來(lái)致命的失敗。

    核心能力剛性、公司家認(rèn)知模式的剛性、公司文化的剛性這三個(gè)因素，直接影響到公司戰(zhàn)略的柔性及轉(zhuǎn)型，因此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)常呈現(xiàn)出‘路徑依賴’的特征，這是公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)警惕的。

    戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代公司管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題。公司戰(zhàn)略管理滿足了公司關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、關(guān)注公司發(fā)展未來(lái)的需求，所以公司管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司管理。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái)，使現(xiàn)代公司進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，那么，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司間的比較日益全球化。與那些全球著名的公司航母?jìng)兿啾?，我?guó)公司，尤其是民營(yíng)公司，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小公司”。民營(yíng)公司乃至我國(guó)公司要持續(xù)成長(zhǎng)，制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施公司戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。

    作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔(dān)負(fù)著公司戰(zhàn)略管理的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。清華大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班旨在培養(yǎng)學(xué)員容世容人容事的襟懷，高瞻遠(yuǎn)矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家精神，通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、管理心理學(xué)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、傳統(tǒng)文化等專(zhuān)題課程的學(xué)習(xí)，打造諳倫理、有氣度、有遠(yuǎn)見(jiàn)的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。